Apakah Anda tahu apa itu skalabilitas dan mengapa konsep ini penting dalam dunia bisnis? Dengan munculnya Startups, hanya ada pembicaraan tentang bisnis scalable dan mengganggu, yang menggunakan inovasi untuk pertumbuhan.
Dalam hal ini, scaling perusahaan berarti mengembangkan bisnis secara eksponensial, tanpa meningkatkan biaya dalam proporsi yang sama.
Dalam artikel ini, Anda akan memahami apa itu skalabilitas dan bagaimana menerapkan konsep ini untuk perusahaan.
Apa itu Skalabilitas?
Ada cara sederhana untuk menentukan skalabilitas apa yang ada dalam konteks perusahaan: kemampuan perusahaan untuk tumbuh dan menyerap permintaan meningkat sambil mempertahankan kualitas dan mengurangi biaya.
Dalam definisi yang lebih umum, adalah fitur yang diinginkan di seluruh sistem, Jaringan, atau proses, yang menunjukkan kemampuan untuk menangani Bagian yang lebih banyak bekerja secara merata, atau bersiap untuk tumbuh.”
Konsep ini berasal dari skala produksi, yang berarti meningkatnya aktivitas tanpa berdampak pada biaya-yaitu, keuntungan lebih tanpa harus berinvestasi secara proporsional.
Oleh karena itu, kita mengatakan bahwa bisnis adalah scalable ketika dapat melipatgandakan produk, Layanan dan basis pelanggan sambil mempertahankan struktur biaya awal. Untuk ini, perusahaan membutuhkan model bisnis yang dapat dengan mudah direplikasi dan yang tetap layak bahkan dengan pertumbuhan permintaan.
Dengan demikian, bisnis bekerja sempurna karena berkembang, dengan potensi luas untuk ekspansi.
Contoh klasik adalah perangkat lunak dan aplikasi,yang dapat dikembangkan dengan biaya rendah dan mencapai ribuan pengguna tanpa mengubah model awal mereka.
Dalam perekonomian kolaboratif, raksasa Gojek dan Grab, itu mendominasi pasar besar dengan aplikasi sederhana-dan biaya nol dengan layanan jasa.
Di toko fisik, waralaba adalah cara untuk mendapatkan skala,karena pengusaha mulai menjual model bisnisnya daripada berinvestasi lebih banyak dalam perdagangan itu sendiri.
Mengapa Penting untuk Mengetahui Skalabilitas Apa?
Memahami apa itu skalabilitas apa yang berarti memiliki indikator fundamental dari potensi pertumbuhan perusahaan karena hal ini menunjukkan apakah bisnis akan dapat menghasilkan keuntungan yang cukup untuk membiayai investasi dan melangkah lebih jauh.
Untuk alasan ini, juga merupakan salah satu kriteria utama yang digunakan investor untuk mengalokasikan modal mereka. Di dunia startup, semakin skalabel Bisnis, semakin besar peluang menerima kontribusi dari investor dan dana modal ventura.
Faktanya, perusahaan inovatif ini sudah lahir dengan model bisnis yang terukur dan dapat diulang, karena tujuannya adalah untuk tumbuh dengan cepat dan menghadapi ketidakpastian pasar.
Selain itu, skalabilitas adalah vektor inovasi dan fleksibilitas, dan karena itu hadir dalam organisasi yang paling mengganggu dari era digital.
6 Karakteristik Bisnis Scalable
Kita sudah tahu apa itu skalabilitas, tapi apa yang membuat sebuah perusahaan memiliki fitur ini?
1. Model Bisnis yang dapat Diulang
Fitur pertama yang mewakili skalabilitas adalah kemampuan untuk memperluas bisnis Anda tanpa mengubah model inti Anda. Ini berarti bahwa proses bisa diulang, yaitu, mereka dapat mereplikasi berturut-turut tanpa kehilangan kualitas atau mempengaruhi hasil produk atau layanan.
Dengan cara ini, perusahaan scalable dapat memberikan solusi yang sama berulang-ulang, pada skala yang tidak terbatas.
2. Proses Produksi Ensinable
Perusahaan scalable juga memastikan bahwa proses mereka dapat dengan mudah diajarkan kepada pihak ketiga karyawan, tim, atau perusahaan.
Tentu saja, untuk ini, perlu untuk memiliki struktur yang terorganisasi dengan sangat baik dan cerdas logistik, yang memungkinkan ekspansi bisnis. Dengan demikian, proses yang dapat disinakan adalah salah satu yang bisa ditransmisikan tanpa komplikasi dan membuat perusahaan lebih fleksibel.
3. Tingginya Permintaan di Pasar
Selain memiliki seluruh struktur siap untuk tumbuh, perusahaan tergantung pada permintaan yang tinggi di pasar untuk mencapai skalabilitas.
Setelah semua, bisnis hanya mengembang ketika ada permintaan yang besar, dan itu bukan produk atau jasa yang mencapai efek ini.
Oleh karena itu, bisnis scalable didasarkan pada solusi yang memecahkan masalah konsumen dengan cara yang belum pernah terjadi sebelumnya, mengisi kesenjangan di pasar dan memenangkan ribuan pelanggan.
4. Nilai Tambah Tinggi
Untuk mencapai skalabilitas, Anda juga harus memiliki satu nilai produk atau layanan. Solusi ini harus memberikan nilai lebih besar daripada kompetisi dan menemukan posisi yang unik di pasar.
Untuk sampai di sana, perusahaan perlu mengkhususkan diri dalam kegiatan tertentu dan memenuhi kebutuhan konsumen yang luar biasa tertentu.
5. Standardisasi Solusi
Semakin personal produk atau layanan, semakin sulit untuk memperluas dan mereproduksi dalam skala besar.
Dengan begitu, apabila ingin membangun bisnis yang dapat diskalakan, Anda perlu membakukan solusi dan memiliki kontrol kualitas yang ketat untuk selalu memberikan produk serta layanan yang sama. Ini adalah kasus untuk perusahaan streaming seperti Netflix dan Spotify, misalnya, yang menawarkan layanan yang sama kepada semua pelanggan.
6. Otomatisasi Proses
Skalabilitas secara langsung terkait dengan teknologi, karena Anda perlu untuk mengotomatisasi proses untuk mempercepat pengiriman tanpa meningkatkan investasi.
Logikanya sederhana: dengan mengotomatisasi tugas dan fungsi, perusahaan mendapatkan efisiensi, kecepatan dan akurasi, menghindari kesalahan dan memastikan Standardisasi produk atau layanannya.
Dengan demikian, adalah mungkin untuk berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit dan memperluas model bisnis tanpa menggembungkan biaya.
Cara untuk Mencapai Skalabilitas dalam Bisnis: 7 Langkah Penting
Sekarang sudah jelas apa itu skalabilitas, saatnya untuk menerapkan konsep untuk bisnis Anda.
Ikuti tips untuk mengikuti jalan pertumbuhan eksponensial.
1. Memiliki Rencana Bisnis yang Ambisius
Langkah pertama untuk mencapai skalabilitas dalam bisnis adalah untuk merencanakan lintasan Anda dan memiliki tujuan ambisius.
Jika Anda memiliki rencana bisnis seperti yang lain, pertumbuhan Anda akan linear dan akan memerlukan investasi di proporsi yang sama dari peningkatan pendapatan yang jauh dari scalable. Oleh karena itu, Anda harus memiliki rencana dengan tujuan yang jelas yang mengalikan hasil Anda tanpa mengubah struktur biaya.
Jika Anda mendirikan sebuah Startup, misalnya, Anda harus memiliki rencana yang jelas dengan setiap langkah dan pertumbuhan diperlukan untuk mencapai tahap scale-up.
2. Membangun Struktur Scalable
Kita telah melihat beberapa karakteristik penting dari perusahaan scalable: Model bisnis yang dapat diulang, proses yang dapat ditemukan dan solusi standar bernilai tinggi.
Oleh karena itu, Anda harus membangun fondasi ini dari awal bisnis, dan cara terbaik untuk melakukannya adalah untuk menjaga tim tetap ramping, menyederhanakan proses dan berpikir tentang besok.
Dari produksi hingga pemasaran, semua operasi perusahaan harus dirancang untuk ekspansi mendatang.
3. Berinvestasi pada Orang
Semua perusahaan yang terkenal untuk skalabilitas memprioritaskan berinvestasi pada orang.
Pikirkan organisasi seperti Google, Apple, dan Amazon yang fokus pada menarik dan mempertahankan bakat terbaik di pasar dan tidak membuat upaya untuk mempertahankan tingkat keterlibatan mereka yang tinggi.
Strategi ini penting untuk skala bisnis, karena mereka setia dan kompeten bakat yang menjaga fondasi yang kuat dari perusahaan dan mempromosikan visi mereka di antara karyawan baru.
4. Memiliki Penawaran Satu Kali
Memiliki solusi persaingan yang unik dan luar biasa juga merupakan pilar penting dari skalabilitas. Oleh karena itu, Anda harus mengambil riset pasar secara serius dan mengidentifikasi kesempatan unik untuk menciptakan nilai bagi audiens target Anda.
Jika Anda mencapai efek mengganggu di pasar, kemungkinan skala bisnis Anda bahkan lebih besar.
5. Jadilah pelanggan terobsesi
Fokus pelanggan adalah pilar lain dari perusahaan scalable, karena, pada akhirnya, konsumen akan bertanggung jawab atas pertumbuhan eksponensial mereka.
Oleh karena itu, Anda harus fokus pada membangun pengalaman yang tak terlupakan, dari kontak pertama dengan perusahaan ke purna jual.
6. Memastikan Teknologi yang Tepat
Tanpa teknologi yang tepat, tidak mungkin untuk skala bisnis dapat mengotomatisasi proses serta menggunakan software yang fleksibel yang beradaptasi agar bisnis tumbuh.
Dari awal, penting untuk mengatur proses bisnis di ERP dan memiliki CRM yang baik, misalnya.
Seiring waktu, perlu mengadopsi tools Business Intelligence yang lebih canggih untuk meningkatkan analisis prediktif dan melacak setiap metrik bisnis.
7. Tumbuh dari Data
Akhirnya, kunci untuk skala perusahaan adalah untuk membuat keputusan berdasarkan manajemen data nyata.
Dengan alat analisis data, Anda akan memiliki informasi berharga tentang setiap langkah dari perjalanan pelanggan, hasil keuangan, kinerja penjualan dan pemasaran, antara lain indikator kinerja kunci (KPI) yang akan menunjukkan jalan pertumbuhan.
Itulah mengapa sangat penting untuk mendigitalkan proses Anda dan melacak setiap nomor, statistik dan tren perusahaan.
Bahkan jika Anda membutuhkan akun digital untuk memonitor arus kas Anda dan membuat keputusan yang lebih baik tentang keuangan,andalkan neon pejota.
Apakah Anda memahami apa skalabilitas dan bagaimana menerapkannya dalam bisnis Anda?
